Резюме:

К нам обратилась компания, специализирующаяся на поставках различных стройматериалов. Проблема заключалась в том, что компания несмотря на большое количество заказов испытывала достаточно значительные финансовые потери, связанные с использованием неэффективных маршрутов, лишних перегонов, нерационально совершенного выбора поставщиков и перевозчиком. Нужда в автоматизированной логистике и побудила компанию к обращению в NISA.  

Решение:

Решением сложившейся ситуации стало внедрение автоматизированной логистики в виде следующих компонентов: система подбора наиболее выгодных поставщиков, маршрутов и перевозчиков для каждого отдельного заказа, удобные и наглядные карты маршрутов, а также подсчет затрат, основанный на анализе цен и расстояний.

Идея:

Главной идеей стало открытие возможности компании экономить финансы, выбирая наиболее выгодного поставщика, наиболее короткий маршрут и наиболее опытных и ответственных перевозчиков. При этом необходимым стал также учет всех сделок с их затратами и прибылями для формирования успешной бизнес-стратегии.

Работа:

Была создана единая система, позволяющая выбирать поставщика, перевозчика и маршрут, показывающая как расстояние между поставщиком и компанией, так и между компанией и заказчиком. В систему были добавлены наглядные карты с маршрутами, для принятия наиболее оптимальных решений в короткий срок. Кроме того, автоматически стал проводиться расчет затрат и прибылей от каждой перевозки и различных ее вариантов.

Результат:

Главными результатами проведенной работы стали: значительная экономия средств на самой перевозке, а также появление возможности полного анализа выгоды от работы с тем или иным поставщиком и перевозчиком в каждом конкретном случае. Таким образом, компания не только сэкономила значительную часть средств, но и смогла зарабатывать больше - выбирая только самые удачные варианты.